Bien anticipées et gérées, les crises peuvent être des opportunités pour les structures qui sont résilientes et prêtes à changer. C'est le cas de la ville de Charlotte, NC., qui dans les années 90, a réussi à se relever de la crise qui l'avait touchée. Cette ville résiliente, a très bien su gérer la crise et a mis en place les changements nécessaires pour qu'une crise de ce type ne recommence plus. Ce n'est pas le cas du Cabinet Andersen, leader dans son domaine, qui, touché par le scandale d'Enron, ne se relèvera pas et sera démantelé. La structure d'Andersen n'était pas résiliente et le cabinet n'a donc pas eu les moyens de gérer la crise correctement. En opposant ces deux cas, on peut dire que la résilience organisationnelle est nécessaire à une bonne gestion de crise et à la mise en place de changements, et donc à sa pérennité.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
"On n'est pas dans le futurisme, mais dans un drame bourgeois ou un thriller atmosphérique"
L'auteur se glisse en reporter discret au sein de sa propre famille pour en dresser un portrait d'une humanité forte et fragile
Au Rwanda, l'itinéraire d'une femme entre rêve d'idéal et souvenirs destructeurs
Participez et tentez votre chance pour gagner des livres !
