le premier devoir d'un manager est de déterminer oú il doit emmener ses troupes et comment y parvenir.
en d'autres termes, il doit avoir une stratégie. pour l'aider dans son travail d'élaboration de cette stratégie, les théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de nombreuses méthodes et leurs outils, depuis la fameuse " courbe d'expérience " et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle delta, qui représente une avancée significative son aspect éminemment concret et parlant, même pour les " non-initiés ".
ce livre présente une synthèse de tous ces outils afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à 1eurs équipes de stratégie ou même à leurs consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées.
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