Depuis peu nous assistons à l'explosion de la demande pour un nouveau type de manager capable de diriger des équipes appartenant à des cultures différentes disséminées dans de multiples pays : le manager global.
Largement illustré d'exemples tirés de l'expérience de l'auteur, cet ouvrage nous éclaire sur : les origines du phénomène (la dissémination des centres de production industriels ou administratifs en raison des délocalisations, la verticalisation et l'externalisation de certaines fonctions de l'entreprise) ; la complexité du management au quotidien (il n'est pas si facile de diriger depuis Paris une équipe chinoise à Pékin, des correspondants à Dubaï et un centre de production en Slovaquie.
Parfaitement bilingues, ces nouveaux managers doivent développer leur potentiel dans un environnement changeant en tenant compte des habitudes culturelles de chacun). Outre un éclairage sur les recherches de nombreux auteurs, ce livre aborde les différents aspects de la culture, la formation du manager global, le management au quotidien : du choc initial au choc du retour.
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