Un besoin : prévenir les dysfonctionnements de votre organisation et/ou repérer et résoudre ceux qui sont en germe, à savoir les risques.
Une méthode : se poser les bonnes questions pour identifier leurs causes et connaître les pratiques d'organisation communément adoptées par chaque activité pour maîtriser l'ensemble des dispositifs de contrôle interne.
Un outil : le guide de self-audit - en 184 items et plusieurs centaines d'indicateurs - pour que chacun, le dirigeant et chaque responsable, puisse effectuer un auto-diagnostic et se concentrer sur son métier.
Cette nouvelle édition, élargie et complétée, prend en compte les remarques formulées par les opérationnels qui ont utilisé la première édition et intègre le retour d'expérience des auditeurs internes.
Ce guide s'adresse en priorité aux dirigeants et responsables d'activités qui n'ont pas d'audit interne. toutefois, au cas oú la tâche serait trop complexe ou trop lourde - il faut en effet de l'énergie et de la persévérance -, il explique ce que l'on peut attendre de la création d'un audit interne et comment dialoguer avec son responsable.
Les auditeurs et les organisateurs l'utiliseront comme guide d'audit d'une société ou pour préparer l'audit approfondi d'une activité. les professeurs d'audit y trouveront matière à enseignement, et leurs étudiants des réponses à leurs questions.
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