90 jours, c'est le temps imparti à un nouveau manager pour faire ses preuves. Atteindre au plus vite son seuil de rentabilité, accumuler les petites victoires, instaurer un climat de confiance avec son nouveau supérieur et avec sa nouvelle équipe comprendre le fonctionnement de sa nouvelle entreprise. Les enjeux d'une prise de poste sont nombreux. Éviter l'échec bien sûr mais aussi être efficace dans sa prise de poste et réussir à accélérer le processus de transition sont les défis qui attendent le nouveau manager.
Michael Watkins propose une méthode qui permettra à chacun, quelle que soit sa situation, d'être opérationnel à son poste le plus rapidement possible.
De nombreux outils pratiques permettent à chacun d'adapter la feuille de route en fonction de sa situation :
- des exercices pour identifier ses domaines de prédilection - des questionnaires pour analyser sa carrière et aller de l'avant - des propositions pour élaborer son propre plan d'action - des exemples concrets pour illustrer la variété des situations - des synthèses pour faire le point à la fin de chaque chapitre.
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