Teoria d?ugiego ogona dla biznesu : Znajd? swoj? nisz? i zabezpiecz swój biznes przed przysz?o?ci?

• Date de parution : 20/01/2023
• Editeur : 50minutes.com
• EAN : 9782808099851
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 34
• Collection : (-)
• Genre : Carrières et emplois
• Thème : Comptabilité et finance
• Prix littéraire(s) : (-)

Zrozum podstawy teorii d?ugiego ogona dla biznesu w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?z?ej ksi??ce. Model ten s?u?y do zobrazowania rozk?adu obrotów firmy dla wszystkich jej produktów, od bestsellerów o du?ym popycie po produkty niszowe, które generuj? jedynie niski wska?nik... Voir plus

Zrozum podstawy teorii d?ugiego ogona dla biznesu w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?z?ej ksi??ce. Model ten s?u?y do zobrazowania rozk?adu obrotów firmy dla wszystkich jej produktów, od bestsellerów o du?ym popycie po produkty niszowe, które generuj? jedynie niski wska?nik sprzeda?y. W naszej nowej cyfrowej erze, wraz z rozwojem handlu elektronicznego drastycznie zmniejszaj?cym koszty magazynowania, mo?liwe jest obecnie generowanie znacznych obrotów dzi?ki produktom o niskim popycie, które tworz? ogon modelu. Ta ksi??ka zapewni Ci por?czne wprowadzenie do zastosowa? teorii d?ugiego ogona w tworzeniu strategii handlowych i marketingowych. Zawiera równie? szczegó?owe studium przypadku, omówienie niedoci?gni?? teorii oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak zasada Pareto, model ABC i strategia blockbuster.
O teorii d?ugiego ogona : Teoria d?ugiego ogona zosta?a po raz pierwszy zastosowana w domenie biznesu przez pisarza i przedsi?biorc? Chrisa Andersona w 2004 roku, na podstawie analizy popularnych serwisów e-commerce, w tym Amazon, eBay i Netflix. Twierdzenie, ?e rentowno?? nie zale?y wy??cznie od najlepiej sprzedaj?cych si? przedmiotów, podwa?y?o wiele istniej?cych strategii biznesowych i modeli ekonomicznych, niemniej jednak nie brakuje dowodów na poparcie argumentacji Andersona. W tej ksi??ce odkryjesz, jak teoria d?ugiego ogona mo?e przynie?? ci korzy?ci, zidentyfikujesz produkty, które tworz? g?ow? i ogon twojego portfela produktów, i wykorzystasz swoje ustalenia do opracowania zyskownej strategii handlowej. Jasne wyja?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz?dzia potrzebne do dostosowania podej?cia do twojej sytuacji.