Ce livre sur Scrum s'adresse à toute personne qui souhaite découvrir cette méthode. Il a pour objectif de présenter cette méthode agile, la plus utilisée, sous ses aspects théoriques et pratiques afin que les lecteurs disposent des connaissances nécessaires pour la mettre en place lors de leurs futurs projets ou pour occuper efficacement leur rôle, quel qu'il soit, sur un projet Scrum.
Après un bref rappel sur les méthodes de gestion de projet traditionnelles (Cascade, Cycle en V) et leurs limites qui ont abouti à la naissance des approches agiles, l'auteur présente des méthodes de la mouvance agile (Lean Management, Kanban ou bien encore l'eXtreme Programming) qui sont apparentées à Scrum et dont un certain nombre de caractéristiques sont reprises dans Scrum, aussi bien en terme de concepts que d'outils pratiques.
Après avoir fait un tour d'horizon de la méthode, permettant au lecteur d'en avoir rapidement une vue globale, l'auteur s'attarde sur les caractéristiques de l'équipe Scrum, avec les rôles et responsabilités spécifiques qui en découlent, puis explore dans le détail les pratiques Scrum : formuler et ordonner les besoins, planifier et estimer afin de construire les plans projet, gérer le cycle de vie et le suivi du projet et enfin tester ce qui est développé.
En plus de cet apprentissage proprement dit de la méthode, l'auteur a choisi de donner au lecteur des éléments qui l'aideront à aborder la problématique parfois épineuse du déploiement de Scrum et de la gestion du changement qui en découle.
Ensuite, deux chapitres permettent d'explorer des pistes pour aller plus loin. L'un aborde les outils logiciels qui peuvent être très utiles dans le cadre de la gestion des projets Scrum, l'autre fournit des éléments concrets sur des questions auxquelles on est souvent confronté dans la mise en oeuvre pratique de Scrum : Quelles sont les méthodes pour le déployer sur plusieurs équipes ? Quelles sont les différences et complémentarités entre Scrum et Kanban ? Comment contractualiser avec Scrum ?
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