Le diagnostic organisationnel fait appel à l'expertise et l'expérience du manager, du chef de service ou d'entreprise, et doit s'appuyer sur une démarche structurée et des outils concrets. Comment analyser les organigrammes ? Comment évaluer les modes de management ? Comment analyser le système de motivation ? Sur quel résultat communiquer ? Comment trouver les bonnes solutions ? En adaptant la méthode de la conduite de projet aux impératifs d'une réorganisation, cet ouvrage vous propose une méthode simple et didactique pour gagner en efficacité. Disposez à chaque étape des outils de réflexion et des instruments opérationnels pour vous accompagner dans la réalisation d'un diagnostic objectif et pragmatique.
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