Les entreprises ne sont pas à l'abri de la perte de leur mémoire. Comprendre en profondeur le fonctionnement de celle-ci et l'intégrer dans le management des entreprises, permettrait de réduire le risque d'amnésie et de prévoir une capitalisation du patrimoine de connaissances. A la différence de la plupart des travaux appréhendant la mémoire organisationnelle comme un simple stock tangible d'informations, le présent ouvrage propose une relecture du fonctionnement de la mémoire, comme un phénomène dynamique, tributaire de la structure de pouvoir dominante dans l'entreprise. Basés sur deux études de cas, les résultats révèlent que la mémoire organisationnelle intègre la complexité des structures, des rationalités et des comportements sous-tendus par les mécanismes de pouvoir en vigueur. Elle se développe, s'affecte, s'extrapole, légitime et devient même enjeu de pouvoir. Un effort de construction de cartes cognitives est venu appuyer les résultats produits. Ce travail vise à nourrir la réflexion de tout gestionnaire, étudiant, universitaire ou praticien, en vue de d'approfondir sa compréhension des enjeux socio-politiques du fonctionnement de la mémoire organisationnelle.
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