Bien gérer son temps est un vrai sujet de tension pour le directeur d'établissement social et médico-social qui voit sa fonction se modifier et gagner en complexité. Proche des équipes professionnelles et des usagers, il est en effet tout aussi engagé dans de nouveaux chantiers stratégiques et de transformation de l'organisation suite aux récents changements sociaux, économiques et légaux du secteur social et médico-social. Aux prises avec les multiples tâches qui lui sont imparties, le temps est devenu pour le directeur un sujet de difficulté. L'auteur montre ici que ce temps peut devenir un vecteur d'amélioration des formes de management si le directeur suit ses conseils pour bien gérer ses nouveaux challenges, identifier ses priorités et bien organiser son temps.
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