Née au début des années 1980, la méthode d'Intervention sur l'Offre et la Demande (IOD) repose sur un constat aussi simple dans sa formulation que rarement mis en oeuvre dans toutes ses implications : il est impossible de concevoir une méthodologie d'insertion efficace qui ne passerait pas par un travail constant et approfondi avec et dans l'entreprise. En surplomb de ce postulat de base, IOD affirme des principes et des valeurs qui font sens : non, les allocataires du RMI et autres chômeurs de longue durée ne sont pas ces inemployables définitivement confinés à l'action sociale ou humanitaire ; oui, leur insertion est possible autrement que par ces pseudo-emplois et statuts d'exception qui participent à la détérioration de leur identité. Non, l'entreprise et ses modes de gestion des ressources humaines ne sont pas ce monde lointain hors de portée de l'agent d'insertion. Et il n'y a pas là qu'un discours de conviction : 25 ans d'expérience, des évaluations qualitatives et quantitatives permanentes et publiques en font aujourd'hui un corps de propositions valides aptes à régénérer des politiques d'insertion trop exclusivement centrées sur l'économie interne des demandeurs d'emploi, pour reprendre l'expression de Robert Castel dans sa belle préface à cet ouvrage. En ce sens, ce livre est bien plus qu'une simple monographie de l'expérience IOD, cerise médiatique sur le gâteau de son 25ème anniversaire. Le regard lucide et exigeant du philosophe Francis Jeanson témoigne d'ailleurs de l'ampleur et de l'actualité des questions posées par une telle option.
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