Nous évoluons dans un monde de liens et de connexions multiples et croisées. Aujourd'hui, les relations de réseau concernent aussi bien les individus que les sociétés et les organisations. Ces dernières optent pour des stratégies qui les mettent en relation dans le cadre de modèles organisationnels créateurs de savoirs et générateurs de changements. Ce livre s'intéresse au réseau inter-organisationnel comme structure qui engendre le changement des pratiques et des comportements au sein des entreprises du réseau. L'approche suivie analyse les stratégies adoptées, les processus d'apprentissage fondateurs du changement, ainsi que les usages des technologies et systèmes qui facilitent la logique de réseau entre les entreprises modernes. Le tome 2 du livre mobilise une recherche empirique de trois années portant sur un réseau d'entreprises françaises. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants, aux chercheurs et aux enseignants. Il offre aussi aux praticiens et aux décideurs des enseignements sur les stratégies d'entreprises et les processus organisationnels à développer, afin que le réseau soit une opportunité réelle de changement.
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