Pour les managers, le "savoir travailler ensemble" devient un levier incontournable de performance et d'innovation.
Mais cette capacité doit être réinventée pour s'adapter au monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des entreprises du futur.
Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : devenir un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe, l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif.
Et l'évolution de manager à leader de l'intelligence coopérative promet d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être !
L'auteur analyse les phénomènes et les enjeux de cette transformation et vous présente de nombreuses applications concrètes pour vous aider à atteindre cet objectif managérial.
Et si l'entreprise libérait le manager pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?
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Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
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