Les retombées de la crise économique, financière et sociale, ont affecté drastiquement la dynamique organisationnelle et de ressources humaines des organisations sociales. Nous avons donc émis l'hypothèse selon laquelle les leaderships devraient jouer un rôle important dans la motivation et la mobilisation des ressources humaines au sein des ONG sociales. Nous avons, pour ce faire, mené une recherche auprès de trois Organisations Non Gouvernementales "ONG" afin d'identifier les profils de leadership exercés et leur impact sur la motivation et la mobilisation des ressources humaines et leur performance. Nous avons conclu que les ONG sociales vivent une crise de leadership limitant leur capacité à motiver et mobiliser les équipes. Nous avons recommandé, comme alternative, le «Leadership Transformationnel» comme style basé sur trois caractéristiques : Visionnaire, Proactif et Efficace. Ce livre s'adresse au public averti spécialisé et aux étudiants.
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