Cette étude explore l'influence de la culture sur les gestionnaires de projet en contexte multiculturel. Depuis des décennies, le Cameroun connaît un important déficit en énergie électrique qui occasionne des coupures régulières, voir des périodes de rationnement de l'électricité, pénalisant la vie quotidienne des ménages et l'activité industrielle nationale. Dans le but d'y remédier, le Gouvernement camerounais avec la coopération de la Chine a mis en route des projets d'envergure en termes d'infrastructures énergétiques avec la généralisation de l'approche programme de coopération. Il est de plus en plus habituel que ces projets soient dirigés par des équipes mixtes comprenant à la fois des membres nationaux et des étrangers en l'occurrence les Chinois. Dans le cas du projet sino-camerounais d'aménagement du barrage de Mekin(PSABM), la richesse de la diversité culturelle la plupart du temps complique la dynamique du projet car, elle engendre des problèmes de relations et d'incompréhensions de premier ordre entre les partenaires. Cette étude a pour objet de comprendre l'influence de la culture sur le mode de gestion des conflits en contexte multiculturel.
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