Synthèse d'une expérience de praticien et d'enseignant, l'ouvrage présente de façon vivante et concrète un état de l'art sur la gestion d'une opération de fusion acquisition (merger and acquisition). En 20 chapitres, les principales étapes, après la crise financière de 2008, d'une opération de croissance externe sont analysées en mélangeant rappels théoriques et aspects pratiques. Deux cas (avec leurs corrigés) inspirés d'opérations réelles et récentes permettent au lecteur de mettre en oeuvre les principaux concepts présentés et d'approfondir la réflexion.
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