S'il n'y a pas de problème pas besoin de solution. Dans la conception produit, c'est la même chose. Peu importe le "template" ou la méthodologie, l'idée est d'apprendre à connaitre les motivations profondes des utilisateurs pour en déduire des solutions innovantes et qui leur apportent de la valeur. Pour autant, dans une entreprise, l'opérationnel et l'organisationnel sont tributaires l'un de l'autre. Si l'organisation est « bancale », elle viendra, tôt ou tard, impacter la qualité du produit.
Ce guide pratique propose de faire interagir les compétences des membres d'une équipe dans la gestion de produit sur la base d'une organisation fluide et transverse pour fournir des flux de valeur dès le début de la création et tout au long des itérations de développements et de feedbacks utilisateurs. Par l'alliance de compétences en design (Desi) et en développement (Dev) dans une même équipe, l'approche DesiDev permet d'optimiser la chaine de valeur produit digital en réduisant les coûts pour répondre aux problématiques organisationnelles et opérationnelles en Product Management. Ainsi, l'équipe reste focus sur la livraison d'un produit à forte valeur ajoutée pour l'entreprise et l'utilisateur.
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