Mis en place par Toyota, le système Lean est une méthode de gestion de la production industrielle qui permet d'éliminer tous les gaspillages. Mais il ne se réduit pas à cela : orienté vers la recherche permanente de la satisfaction du client, il sollicite la réactivité de la main d'oeuvre et constitue ainsi un véritable outil de formation. En ce sens, il entraîne une révolution en profondeur de l'entreprise sous tous ses aspects (conduite de projet management) et représente une voie d'avenir pour compenser par des gains de qualité et de productivité les surcoûts salariaux européens.
Après avoir dégagé les principes du Lean les auteurs s'appuient sur de nombreux exemples pour définir une mise en oeuvre efficace montrant ainsi que le Lean est une pratique avant d'être une théorie. Dans deux nouveaux chapitres ils éclairent le succès d'entreprises comme Toyota qui ont su se défendre de la crise grâce au Lean et proposent de nouveaux outils de mise en oeuvre notamment pour dégager de la valeur tout au long de la chaîne de production.
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