Cet ouvrage est né d'une série d'échanges, de constatations, de questionnements, d'expériences au sujet de nos métiers de drh.
Qu'en est-il aujourd'hui de cette fonction capitale au sein de nos organisations, puisqu'elle intéresse l'humain ? dans un contexte économique global en perpétuelle mouvance, le métier rh devient de plus en plus complexe et nous met face à de multiples interrogations. comment repérer les acteurs, fonctions clés dans l'entreprise ? comment accompagner les changements stratégiques de l'entreprise ? comment mesurer le climat social ? comment être garant de la dimension humaine dans l'entreprise ? comment organiser la fonction rh ? comment mettre en oeuvre des actions de formation ? comment identifier les hauts potentiels ? comment définir et mettre en place une démarche de recrutement ? comment concevoir un plan de succession ? mais si les questions s'imposaient spontanément, ce n'était pas le cas de la plupart des réponses.
Devant ce constat, nous avons mis en commun nos expertises respectives et avons abouti à un consensus sur des réponses en forme de " pratiques incontournables ", en utilisant une méthodologie spécifique de modélisation des connaissances appelée " guides de performance " développée exclusivement par practical learning the smart way to learn.
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