Redéfinir sa stratégie et ses modèles économiques quand on est une structure publique ou para-publique

• Date de parution : 20/09/2012
• Editeur : Editions Du Net
• EAN : 9782312004570
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 98
• Collection : (-)
• Genre : Entreprise
• Thème : Organisation des entreprises
• Prix littéraire(s) : (-)

Vous êtes attachés à l'idée de mission de service publique mais vous voyez les subventions de fonctionnement se réduire d'année en année et les perspectives ne sont pas réjouissantes. Vous devez donc trouver des solutions pour compléter le financement de votre structure à moyen terme. Ce livre... Voir plus

Vous êtes attachés à l'idée de mission de service publique mais vous voyez les subventions de fonctionnement se réduire d'année en année et les perspectives ne sont pas réjouissantes. Vous devez donc trouver des solutions pour compléter le financement de votre structure à moyen terme. Ce livre vous propose une méthode complète pour « adapter intelligemment votre structure aux contraintes nouvelles ». Elle associe des outils bien connus du monde de l'entreprise avec des outils d'organisation qui le sont peut être un peu moins. La démarche proposée est complète et a le double avantage de prendre en compte votre spécificité d'organisme de mission de service publique et d'associer, quand il le faut, vos équipes afin de trouver des solutions efficaces aux nouvelles contraintes. Ceci vous permettra d'avoir une réflexion plus riche mais aussi de favoriser l'assimilation par vos équipes de la démarche de changement. Il faut donc co-construire la réorganisation. Co-construire c'est associer avec méthode les personnes quand il le faut. Ce livre se propose de vous apporter des méthodes pour travailler efficacement à votre modèle économique. Ce travail débutera par une analyse des partenaires existants et potentiels, de vos métiers et équipements, l'intégration des parties-prenantes dans un système d'offres. Cette étape vous amènera à hiérarchiser les offres, définir plusieurs modèles économiques, remettre à plat votre organisation interne et affiner les offres et sous-offres à partir des coûts. Ces étapes vous fourniront alors un outil d'analyse de coûts pour déboucher sur la stratégie de négociation, de contractualisation à mettre en oeuvre et d'amélioration continue.