Quelles mentions sont interdites dans une annonce de recrutement ? Quelles clauses sont illicites dans un contrat de travail ? Dans quels cas peut-on rompre une période d'essai ? Peut-on modifier les horaires de travail d'un collaborateur ? Quels critères d'évaluation sont interdits lors d'un entretien annuel ? Que faire quand un salarié ne vient plus travailler ? ... Vous encadrez une équipe ? Vous trouverez dans ce livre, en 75 fiches, l'essentiel des écueils juridiques à éviter dans l'exercice de vos prérogatives managériales.
Vous managez une équipe ? Vous dirigez une PME ou une start up ?
L'une des finalités du management est de transformer le travail en performance. Pour y parvenir, le manager doit optimiser l'ensemble des moyens à sa disposition, y compris les moyens humains. Or, il exerce ses missions dans un cadre juridique de plus en plus contraignant et peut vite exposer sa responsabilité comme celle de son entreprise. Aujourd'hui sa boîte à outils ne peut donc plus se limiter à savoir comment motiver, ou comment communiquer avec ses équipes. Elle doit nécessairement être enrichie de clés juridiques permettant une gestion optimale de la relation de travail avec ses collaborateurs, tout en évitant les pratiques de nature à provoquer des risques financiers, voire pénaux. L'objectif est donc de se pencher ici sur 75 prérogatives managériales essentielles afin d'en baliser les règles à respecter et les précautions à prendre.
Structure d'une fiche : L'enjeu managérial - L'essentiel - Quelques règles à connaître - Quelques précautions - Zoom sur... (un risque, une pratique...)
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