Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, Management de l'innovation est le seul ouvrage de référence en français sur le sujet.
Traitant tous les concepts fondamentaux de la discipline, il se concentre sur les innovations de produits et de services, les innovations radicale et incrémentale et sur l'innovation organisationnelle (structures internes et management d'équipe). La démarche, volontairement opérationnelle, met l'accent sur les méthodes et les outils les plus récents utilisés en management de l'innovation. Le livre répond aux grandes questions suivantes : quelle est la place de l'innovation dans la stratégie de l'entreprise ? comment organiser l'entreprise pour favoriser l'innovation ? comment sélectionner une idée d'innovation ? comment générer de la valeur à partir d'une innovation ? Richement illustré, le livre propose de nombreux exemples de processus d'innovation, ainsi que des témoignages issus de grandes entreprises comme de PME, sur des marchés matures ou nouveaux : les origines du site voyages-sncf.com, l'éco-comparateur, les comités de sélection du Groupe SEB, le processus de sélection de L'Oréal, le 1er téléphone sans fil de France Télécom, la R & D chez EDF, les interrupteurs de Legrand, etc.
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