Piloter son entreprise en connaissance de cause demande, outre une comptabilité bien tenue, la mise sur pied et l'actualisation de tableaux de bord et d'indicateurs pertinents. Deux spécialistes vous expliquent, pas à pas, comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances.
Indispensables aux entrepreneurs, aux gestionnaires, aux comptables et aux experts-comptables, les tableaux de bord constituent un outil performant de pilotage et d'aide à la décision. Ils vous permettent notamment de vous positionner, de coordonner vos activités, de mesurer votre performance passée et de vous projeter dans le futur.
Rédigé pour les PME et leurs conseillers, cet ouvrage vous aide à concevoir et à analyser les tableaux de bord. Truffé de conseils pratiques et d'exemples concrets, il deviendra pour vous un outil incontournable dans la gestion quotidienne et prévisionnelle de votre société et vous assistera également dans la réalisation d'un business plan.
La première partie de l'ouvrage traite de la réflexion sur le trajet à emprunter par l'entreprise (ses objectifs, sa stratégie), des outils déployés classiquement pour fournir de l'information aux décideurs et des tableaux de bord en particulier.
La deuxième partie développe en détail un outil de mesure indispensable : la comptabilité analytique. Quels sont ses objectifs ? Quelles techniques utiliser ? Comment l'implémenter concrètement dans une PME ?
La troisième partie est consacrée à la gestion budgétaire et prévisionnelle ainsi qu'au contrôle de gestion classique : calcul et analyse des écarts entre les réalisations et les prévisions.
La quatrième partie, quant à elle, analyse les systèmes de tableaux de bord et du pilotage de la performance. Quatre types de tableaux de bord y sont détaillés :
- les tableaux de bord financiers chargés de mettre en évidence les éléments critiques de la santé de financière de l'entreprise au départ du bilan et du compte de résultats;
- les tableaux de reporting budgétaire qui font apparaître les écarts entre données réelles et budgétées;
- les tableaux de bord opérationnels qui aident les responsables de département à suivre la réalisation de leurs objectifs au fur et à mesure (au jour le jour, semaine par semaine, mois par mois);
- le "Balanced Scorecard" outil de mesure et de pilotage de la performance globale del'entreprise.
Deux cas pratiques complets de tableaux de bord au sein de PME sont détaillées dans cette quatrième partie.
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