Entreprise libérée, bonheur au travail, flex office...
Comment expliquer que de nombreux managers adoptent, au même moment, le même modèle de management alors qu'ils évoluent au sein d'organisations différentes, soumises à des logiques distinctes ?
Comment expliquer qu'une nouvelle pratique soit unanimement recommandée un jour puis fortement rejetée le lendemain ?
Que se passe-t-il au sein des organisations qui succombent à une mode ?
Quel lien existe-t-il entre mode et innovation managériale ?
Voici quelques-unes des interrogations auxquelles cet ouvrage tente d'apporter une réponse à la fois théorique et pratique. Il s'appuie sur un ensemble d'experts académiques et professionnels qui déconstruisent le phénomène des modes en management pour aider les entreprises à innover de façon plus efficace.
Avec les contributions de : José Allouche, David Autissier, Michel Barabel, Patrick Bouvard, Mathilde Brière, Thomas Chardin, Philippe Fache, Soufyane Frimousse, François Geuze, Jean-Yves Guillain, Loïc Le Morlec, Séverine Loureiro, Zacharie Mauge, Olivier Meier, Christophe Midler, André Perret, Jean-Marie Peretti, Lionel Prud'homme, Patrick Storhaye, Ludovic Taphanel, Romain Zerbib.
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Merci à toutes et à tous pour cette aventure collective
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