De 1999 à 2009, l'Hôpital Saint-Antoine à Paris a travaillé sur le projet de construction d'un nouveau bâtiment destiné à regrouper les activités d'urgence, de réanimation et une policlinique médicale. Or, en dix ans, la cohérence du projet s'est étiolée à la fois pour les personnels et les décideurs hospitaliers. Cet ouvrage se propose donc de remonter le temps pour analyser la phase de représentation de ce projet de construction, en lien avec sa conception et la préparation de son édification. A travers un exemple précis, il s'agit ainsi de concevoir quel est le rôle d'un directeur d'hôpital chef d'un projet de construction dans cette phase de préparation du projet, souvent négligée au profit de la phase de réalisation elle- même. Contenant des apports théoriques sur la gestion de projet, ce mémoire présente aussi quelques outils destinés au directeur d'hôpital chargé de mener des opérations de restructuration de l'espace hospitalier.
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