Entraîné par les effets de la mode et la nécessité
d'évolution des pratiques de gestion, le phénomène de plus
en plus évoqué de Management Participatif se révèle être à
la fois galvaudé et méconnu.
L'un des multiples intérêts de ce nouvel ouvrage de
Philippe HERMEL réside dans sa démonstration des dangers
d'un Management Participatif « gadget », ainsi que dans
l'explication des significations et situations réelles de
cette démarche dont les avantages sont nombreux.
L'auteur présente de façon pédagogique et opératoire les
possibilités d'action concrète dans ce domaine, lequel
répond à certains besoins manifestes en se situant à
l'intersection de la Stratégie, de l'Organisation, de la
Qualité et de la Gestion des Ressources Humaines.
" ... Les deux chapitres qu'il consacre, l'un à l'évolution
de la notion de management, l'autre à celle de
participation, sont deux morceaux d'anthologie qui
devraient figurer dans toutes les écoles de gestion et sur
les bureaux des managers... "
Hervé SERIEYX
« ... Ses mises en garde n'en sont pas la moindre vertu à
une époque où les faiseurs de mode (managériale) affleurent
et affluent... »
Professeur Dimitri WEISS
L'auteur
Philippe HERMEL, Docteur d'État ès Sciences de Gestion et
diplômé du CESMA, est Président du Centre de Recherche et
d'Intervention en Management (CERIM) à Lyon et responsable
de la maitrise AES - Gestion des organisations dans
l'environnement international - à l'Université Jean-Monnet
de Saint-Etienne.
Il exerce des fonctions de conseiller auprès de plusieurs
entreprises et administrations, de directeur de recherche à
l'IAE Lyon et de vice-Président de l'Association Française
de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).
Il a publié de nombreux articles et plusieurs livres dont -
Le développement de l'entreprise », « Qualité et management
stratégiques » et - Piloter l'entreprise en mutation ».
« La mise en place du management participa tif, décrite
avec une grande circonspection, ne manquera pas
d'intéresser bon nombre de praticiens. Une approche
réaliste d'un phénomène galvaudé. »
L'USINE NOUVELLE
" Le management participatif est donc un processus global
et chaque fois spécifique, visant une évolution profonde et
durable des schémas stratégiques, structurels, culturels et
comportementaux, pour un fonctionnement souple et dynamique
des organisations. Il nécessite ainsi un pilotage
stratégique du système socio-économique que constitue
l'entreprise, et non la simple préoccupation de l'une de
ses facettes."
PHILIPPE HERMEL, LES ÉCHOS
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