L'association des meilleurs éléments de l'approche
japonaise avec des idées récemment développées en Occident
et les thèses de l'OPT donnent naissance à ce que l'auteur
appelle le Management Par les Contraintes, synthèse du
"juste à temps" japonais et du MRP occidental. Il devient
alors possible de battre les Japonais sur leur propre
terrain : celui de la réduction des stocks et des cycles
industriels.
Le Management Par les Contraintes est en outre plus rapide
à mettre en oeuvre et peut s'appliquer à presque toutes les
activités industrielles et de services. Enfin, et peut-être
surtout, l'auteur explique comment convertir les excédents
de capacité - désormais inévitables dans nos industries -
en avantages concurrentiels.
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