Faute de repères, les managers opérationnels qui accèdent à une responsabilité de manager de managers tendent à dupliquer les compétences acquises en omettant le fait qu'ils accèdent à un autre niveau de management. Les outils et méthodes de ce livre aideront ces managers de managers à comprendre et assumer leur nouveau rôle, à acquérir les pratiques managériales spécifiques, à déléguer, responsabiliser et faire grandir le potentiel managérial de leur équipe.
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Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
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