Dans ce deuxième tome de l'encyclopédie Térence, ses
auteurs n'ont pour ambition ni d'imposer intellectuellement
un modèle unique de l'homme ni de décrire tous les
différents modèles existants.
Dans une nouvelle démarche de conduite de projet en milieu
complexe, les auteurs proposent à chacun de découvrir les
principaux leviers de la gestion de ses propres ressources
humaines, plus que de décrire les multiples techniques
pratiquées aujourd'hui.
En effet, les récentes découvertes des sciences dites « du
chaos », ébranlent sérieusement les croyances scientifiques
traditionnelles et face aux incertitudes et à la complexité
grandissantes de notre monde, chaque acteur doit aspirer à
plus de conscience dans son environnement.
Plus conscient signifie, au sens où l'entend Herbert Simon,
que chaque pilote des organisations humaines soit capable
d'élaborer des « actions intelligentes » pour faire face
aux systèmes complexes de la nature et de notre
société.
Ceci nécessite de mieux s'appuyer sur les démarches de
recherche de sens qui ont été de tout temps l'objet de la
quête des hommes.
Ces démarches ne peuvent être aujourd'hui que le résultat
d'un « double constructivisme » dans le respect des
structures du monde naturel.
Ce double constructivisme à pour objet tout à la fois le
développement de la conscience de chaque acteur et
l'élaboration des projets collectifs de l'entreprise.
Il doit ainsi permettre de sortir d'un taylorisme
intellectuel encore beaucoup trop souvent pratiqué.
Il y a bien là matière pour la réflexion et pour l'action !
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