Ce livre fait une analyse de la gouvernance des réformes de la gestion des finances publiques dans un contexte de fragilité. Il est nourri par l'expérience de terrain de l'auteur qui travaille depuis plusieurs années dans l'ingénierie des réformes de la gestion des finances publiques, notamment le diagnostic, la conception, la mise en oeuvre, l'évaluation, l'assistance technique et les comparaisons internationales. Il décrit les différentes manifestations des fragilités qui peuvent impacter l'environnement de la réforme, perturber sa trajectoire et se refléter sur les objectifs fixés et les résultats attendus. Ainsi, il propose une approche de gestion des chantiers pour conduire les réformes de la gestion des finances publiques, en distinguant la maîtrise d'ouvrage de la maîtrise d'oeuvre, et en identifiant tous les autres acteurs avec leurs rôles respectifs ainsi que des espaces de dialogue pour une construction réussie de la réforme. Il distingue clairement les réformes dans l'urgence de celles qui doivent résister à l'usure du temps, en mettant en perspectives les outils de diagnostic qui permettent de bâtir une bonne stratégie de réforme.
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