Pour gagner dans l'incertain, le plus important n'est pas
votre passé, mais vos forces actuelles et futures ; votre
principale ressource n'est pas vos produits, mais vos
clients ; votre principale force n'est pas votre
organisation mais votre réactivité. Il s'agit de
reconcevoir le métier de l'entreprise, de s'habituer à
manager dans le transitoire et l'urgence : le temps est la
variable stratégique. Il faut gagner du temps sur la
concurrence, sur ses délais, sur son adéquation au marché.
C'est par rapport à ce temps-là que les auteurs ont
positionné quatre types d'entreprises : l'entreprise
artisanale, innovante, l'entreprise de production de masse,
l'entreprise orientée qualité, l'entreprise apprenante.
Résultat d'une collaboration entre un universitaire et un
industriel, cet ouvrage constitue un excellent outil pour
comprendre cette transition et s'y adapter.
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