Pourquoi certains consultants en gestion se surengagent-ils au travail? Quelles sont les motivations profondes amenant certains d''entre eux à s''investir prioritairement dans leur carrière, s''éloignant ainsi d''un équilibre entre travail et vie privée? Dans une optique non pas critique mais de compréhension, l''auteur tente de cerner les facteurs individuels, organisationnels et sociétaux du surengagement au travail. Plus concrètement, le récit de vie de quatre consultants en gestion conduit à révéler un parallélisme entre structures psychiques, organisationnelles et familiales fondant le surengagement. Enfin, l''auteur propose une ébauche des conditions dans lesquelles un changement d''attitude face au travail devient possible; lorsque l''individu passe de la compulsion de répétition à l''apprentissage, il réalise alors la formule de John Ruskin: "la suprême récompense du travail n''est pas ce qu''il vous permet de gagner, mais ce qu''il vous permet de devenir."
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