Les propos dénonciateurs ne manquent pas sur la capacité des Français à se diviser. Toute une littérature, très répétitive, enfonce ce clou. Une observation empirique attentive et réfléchie montre pourtant que les entreprises françaises sont capables d'aboutir à des réalisations concrètes remarquables. Cet ouvrage a d'abord un solide ancrage empirique, la construction de la ligne de métro entièrement automatisée Météor à Paris, un succès technologique et économique. Conformément à une démarche présente dans bien des ouvrages qui ont fait progresser les sciences sociales, l'auteur s'efforce de mettre en lumière, sur une assez longue durée, les aspects culturels de cette construction. D'une manière singulière de vivre ensemble un projet, de s'affronter à son sujet tout en progressant ensemble, il tire une vision générale de l'activité entrepreneuriale " à la française ". Comment faire pour que, malgré tout ce qui sépare, ces diables de Français arrivent à mettre en place une coopération efficace et en fin de compte réussie et enviable à l'étranger ? Une description et une réflexion sur le terrain de la culture ou du modèle français d'entreprise, tel est le côté novateur de ce livre, qui peut, à ce titre, susciter aussi des comparaisons avec d'autres modèles de " travail efficace, ensemble ".
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