Prendre l'initiative d'entrer en guerre est une décision toujours lourde de conséquences. On pourrait donc attendre des dirigeants qu'une telle entreprise n'intervienne qu'après que, par un sérieux examen, on s'est assuré d'une probabilité élevée de vaincre. L'expérience montre que cette conduite rationnelle est loin d'être générale. On examine ici, à travers une petite vingtaine de cas, par quels mécanismes, assez variés, les erreurs, les illusions ou les passions ont pollué le mécanisme de décision pour aboutir à des défaites que la raison aurait pu conduire à anticiper. Pour esquisser en terminant et sans trop d'illusions, ce qui serait un schéma rationnel de prise de décision.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Des romans policiers à offrir ? Faites le plein de bonnes idées !
Nostalgique, nomade ou plutôt romantique ? Trouvez le livre de la rentrée qui vous correspond !
Nouveaux talents, nouveaux horizons littéraires !
Des romans, livres de recettes et BD pour se régaler en famille !
