A partir d'une recherche sur les formes de coordination en agroalimentaire et les structures de gouvernance hybrides encadrant les transactions situées à plusieurs stades de la filière, nous replaçons la relation interorganisationnelle dans un contexte stratégique donné. Nous avons cherché à approfondir la compréhension du choix organisationnel en contexte stratégique. Pour ce faire nous intégrons deux perspectives appliquées au réseau:- une perspective transactionnelle, axée sur le design de l'arrangement institutionnel per se, - une perspective dynamique et stratégique mettant en évidence l'influence de l'objectif de la coordination sur le choix interorganisationnel. Les dimensions structurelle et stratégique apparaissent ainsi comme complémentaires et indissociables et c'est la logique même de constitution du réseau en tant que gouvernance - dans le sens d'une matrice institutionnelle encadrant des relations d'échanges - qui s'éclaire. A partir de situations managériales concrètes nous proposons au final un cadre d'analyse du choix interorganisationnel entre acteurs en situation d'interdépendance stratégique.
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