L'auteur a conduit bon nombre de restructurations et son ouvrage livre son expérience consolidée par la théorie nécessaire à cet exercice périlleux du monde des affaires.
Concrètement, semaine par semaine, le déroulement des prises de décisions d'un repreneur est examiné.
Le profil idéal du repreneur ressort, c'est un ouvrage de synthèse unique en son genre.
Tous les paramètres d'une restructuration sont abordés, par "l'intérieur", à l'aide de très nombreux exemples tirés de situations concrètes.
En deuxième volet, le manager dispose de 126 questions-réponses. Ce questionnaire servira également dans la conduite du changement dans toute entreprise.
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