L'objectif de cet ouvrage est d'expliquer le triptyque attitude - conduite - performances de l'entreprise exportatrice marocaine face aux spécificités de l'exportation, entendu dans le sens d'un processus articulant la réflexion (attitude et intention), l'action (ensemble de moyens mis en oeuvre) et la réaction (évaluation des performances). L'enseignement-clé à tirer de cet ouvrage est de pouvoir avancer que l'internationalisation est une bonne école de management dont la quintessence peut être synthétisée comme suit : Eu égard à l'étendue de l'inintelligibilité du marché international, à l'ampleur de ses exigences, au spectre de ses influences, à l'omniprésence de ses risques, à son cadre de prudence, à sa permanente vigilance, etc., les mesures d'une boussole « nationale » sont inopérantes et affectées d'une certaine obsolescence et, du coup, seules les mesures d'une boussole « internationale » présentent plus de pertinence, marquant, ainsi, leur précellence ; Un vrai labyrinthe, l'internationalisation des entreprises offre des solutions inouïes ou du moins est source de jouvence. Il faut savoir mener un rythme régulier et mesuré de l'articulation du temps et de l'espace.
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