L'intérêt de cette étude est de présenter les meilleurs styles de management à adopter dans les cabinets permettant de limiter les taux de rotation élevés des employés qui constituent un obstacle à leur développement ainsi que de favoriser la gestion des flux de connaissances puisqu'un cabinet ne s'accroît qu'autant que progressent et se développent en son sein les connaissances de ses collaborateurs. Dés éléments de réponses seront donc apportés aux questions suivantes : - En quoi un bon système de management des équipes influencera t'il le développement d'un cabinet d'expertise comptable ? - Quesque on entend dire par un bon système de management des équipes dans un cabinet d'expertise comptable ? - Quelles sont les meilleures stratégies de management des équipes à adopter dans un cabinet d'expertise comptable ? - Comment un bon système de management permet-il de remédier au problème des taux de rotation élevés des collaborateurs de l'expertise comptable tunisienne ? - Comment limiter les conflits et conserver, malgré tous les facteurs défavorables, une bonne entente sociale au sein du cabinet ?
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