L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies... On peut innover ponctuellement ou de manière permanente, sur le long terme,on parle alors de management de l'innovation. L'innovation devient alors un pilier de la stratégie de l'entreprise. L'originalité de l'ouvrage est double par rapport à ceux actuellement disponibles en langue française :
1) il est focalisé sur une pratique effective, le management de l'innovation, et non sur une méthode ou une discipline ; il mobilise les connaissances les plus récentes des divers champs disciplinaires concernés dans une forme facile d'accès (exemples et méthode des cas) ;
2) il traite de façon globale l'ensemble des questions de management de l'innovation (mobilisation des ressources, organisation, prise de décision), aussi bien au niveau des processus opérationnels (management de chaque projet d'innovation) qu'au niveau des processus stratégiques (choix des projets, financement, patrimoine technologique et système d'information de l'entreprise). Outre des études de cas complètes avec corrigé, l'ouvrage comporte un index thématique, un lexique, et de nombreux exemples.
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