Les sept jalons dune gestion du savoir efficace L. Préfontaine, N. Drouin, J. Ben Mansour - pp.15-34Les investisseursinstitutionnelsinfluencent-ilsles stratégies ?
D. Lacoste, S. Lavigne , E. Rigamonti - pp.35-48Les villes ont-elles une personnalité?
B. Bartikowski, D. Merunka, A. Ouattara, P. Valette-Florence - pp.49-64Manipulation des bénéfices et rachats d'actions N. Lanoue, D. Peltier-Rivest - pp.65-81L'adoption des pratiques de gestion lean G. Beauvallet, T. Houy - pp.83-106États des lieux : Les stratégies de rupture L. Lehmann-Ortega, P. Roy - pp.113-126Penser la rupture : La modification des règles du jeu sectoriel P. Aurégan, A. Tellier - pp.127-145Créer la rupture : Les leviers de la déconstruction stratégique E. Métais, D. Dauchy, P. Hourquet - pp.147-162Mettre en oeuvre la rupture : La révolution à petits pas J. Schoettl - pp.163-173Exploiter la rupture : Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture C. Markides - pp.175-184
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