Les sept jalons dune gestion du savoir efficace L. Préfontaine, N. Drouin, J. Ben Mansour - pp.15-34Les investisseursinstitutionnelsinfluencent-ilsles stratégies ?
D. Lacoste, S. Lavigne , E. Rigamonti - pp.35-48Les villes ont-elles une personnalité?
B. Bartikowski, D. Merunka, A. Ouattara, P. Valette-Florence - pp.49-64Manipulation des bénéfices et rachats d'actions N. Lanoue, D. Peltier-Rivest - pp.65-81L'adoption des pratiques de gestion lean G. Beauvallet, T. Houy - pp.83-106États des lieux : Les stratégies de rupture L. Lehmann-Ortega, P. Roy - pp.113-126Penser la rupture : La modification des règles du jeu sectoriel P. Aurégan, A. Tellier - pp.127-145Créer la rupture : Les leviers de la déconstruction stratégique E. Métais, D. Dauchy, P. Hourquet - pp.147-162Mettre en oeuvre la rupture : La révolution à petits pas J. Schoettl - pp.163-173Exploiter la rupture : Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture C. Markides - pp.175-184
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Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Chacune des deux demeures dont il sera question est représentée dans le sablier et le lecteur sait d'entrée de jeu qu'il faudra retourner le livre pour découvrir la vérité. Pour comprendre l'enquête menée en 1939, on a besoin de se référer aux indices présents dans la première histoire... un véritable puzzle, d'un incroyable tour de force
Sanche, chanteur du groupe Planète Bolingo, a pris la plume pour raconter son expérience en tant qu’humanitaire...
Des incontournables et des révélations viendront s'ajouter à cette liste au fil des semaines !
