Une stratégie d'alliance est-elle préférable à un
développement autonome ? Quel partenaire choisir ? Comment
organiser efficacement la coopération ? L'originalité de ce
livre est de proposer une grille d'analyse inédite des
coopérations interentreprises. Le modèle présenté permet de
répondre de manière pertinente à ces questions et de
proposer des recommandations adaptées aux caractéristiques
particulières de chaque type d'alliance. Les analyses
développées sont illustrées de nombreux exemples et
s'appuient sur une trentaine d'études de cas approfondies.
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