Pendant plus d'un demi-siècle, les conceptions et objectifs de la quasi-totalité des cadres ont été proches des pratiques des dirigeants dans les entreprises. Depuis le début des années quatre-vingt-dix, les cadres paraissent progressivement s'éloigner de leur direction en se rapprochant des autres salariés et en décembre 1997, pour la première fois, la Confédération française de l'encadrement CGC a été devancée par un autre syndicat lors des élections prud'hommales. Ce livre étudie les principales raisons de ces évolutions ainsi que les solutions à mettre en oeuvre au sein de chaque entreprise française placée désormais, à proximité de l'an 2000, au coeur d'une concurrence de plus en plus internationale.
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