Longtemps reléguée au second rang car considérée comme une fonction support ne nécessitant pas une réelle expertise, la fonction achats à tardé à occuper les devants de la scène managériale et académique. Aujourd'hui encore, bien qu'à travers le monde les managers lui reconnaissent un caractère stratégique, elle n'en demeure pas moins sous considérée. Il n'est que de juger de son niveau d'implication dans les décisions stratégiques en entreprise ou encore du nombre dérisoire de publications qui sont faites à son sujet. Ceci est paradoxal, lorsqu'on sait que les managers s'accordent à reconnaitre que la fonction achats gère en moyenne 60% du chiffre d'affaire d'une entreprise. Fort de ce constat, nous nous sommes penchés sur cette fonction au Cameroun, à l'effet d'analyser ses déterminants, en prenant comme cadre d'analyse le secteur de l'eau et de l'énergie électrique. Il résulte de notre analyse que dans son état de fonctionnement actuel, la fonction achats n'est pas taillée pour jouer le rôle stratégique qui devrait être le sien et procurer à l'entreprise un avantage concurrentiel soutenable à la lumière de la Ressource Based View de Jay B. Barney.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Si certaines sont impressionnantes et effrayantes, d'autres sont drôles et rassurantes !
A gagner : la BD jeunesse adaptée du classique de Mary Shelley !
Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Un véritable puzzle et un incroyable tour de force !
