Dans le cadre de l'économie standard, toutes variantes comprises, la plupart des concepts, modèles, outils et grilles se basent sur une vision concurrentielle des relations entre les entreprises et pose le marché comme seul et exclusif mode de coordination efficace. Néanmoins, depuis les années 1980, les relations interentreprises s'orientent de plus en plus vers les stratégies de coopération. Pourquoi cette nouvelle orientation ? L'hypothèse vérifiée est que la montée de nouvelles formes de coordination, notamment les alliances stratégiques, est liée au changement de l'environnement des entreprises, caractérisé par l'incertitude et la complexité au temps de la mondialisation et de l'émergence du paradigme des technologiques de l'information. A l'encontre de l'approche néoclassique l'auteur du livre analyse le phénomène des alliances stratégiques dans une perspective institutionnelle qui accepte la multiplicité des modes de coordination (marché, hiérarchie, districts industriels, alliances stratégiques, ...). Les alliances stratégiques s'inscrivant dans une logique d'intérêt et d'obligation, guidés par deux rationalités différentes.
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