Ce livre fournit des repères pour assurer la fonction managériale dans l'ensemble des structures du secteur social et médico-social en se fondant sur les conditions d'exercice et la réalité de la pratique, plutôt que sur des illusions ou idéaux.
Les auteurs, formateurs et praticiens, partagent leurs expériences et modélisations afin d'aider les cadres, directeurs et membres des équipes de direction à se départir des représentations courantes et à réfléchir sur :
- l'exercice du pouvoir et le rapport à la dimension hiérarchique ;
- la fonction de la norme et la question de l'innovation ;
- la nécessité du changement et la relation au temps.
Les problématiques managériales abordées s'inscrivent dans le réel des institutions, avec des questions concrètes comme : Est-il encore possible de faire équipe à l'heure de l'individualisation ? Le management participatif constitue-t-il une garantie de bienveillance managériale ? Comment faire face à l'injonction des normes sans renoncer à une position éthique ? Comment concilier les rapports de pouvoir et l'innovation de terrain ? Comment penser les responsabilités liées à sa position hiérarchique ? Est-il encore possible de penser contre ? Doit-on se contenter de manager les changements imposés ?
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