Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Alors qu'il s'agissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale s'invite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique mondiale des RH est partagée entre deux hypothèses : soit les filiales sont tenues d'adopter les pratiques de la maison mère, soit de pérenniser les pratiques locales. En 1980 Akio MORITA, co-fondateur de Sony, recommandait « Think globally, act locally » pour que chaque personne ait sa place dans le projet de gestion d'ensemble. Cette nouvelle pensée, de plus en plus en vogue, amène à se poser la question de la place de l'individu au sein d'une organisation dont l'échelle s'accroît sans cesse. Dans une structure ayant perdu sa « taille humaine » au profit d'un fonctionnement mondial, que peut bien représenter un salarié implanté dans une filiale ? Et comment peut-il lui-même s'identifier à son entreprise ancrée au-delà de son propre territoire ?
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Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Chacune des deux demeures dont il sera question est représentée dans le sablier et le lecteur sait d'entrée de jeu qu'il faudra retourner le livre pour découvrir la vérité. Pour comprendre l'enquête menée en 1939, on a besoin de se référer aux indices présents dans la première histoire... un véritable puzzle, d'un incroyable tour de force
Sanche, chanteur du groupe Planète Bolingo, a pris la plume pour raconter son expérience en tant qu’humanitaire...
Des incontournables et des révélations viendront s'ajouter à cette liste au fil des semaines !