Alors qu'il s'agissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale s'invite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique mondiale des RH est partagée entre deux hypothèses : soit les filiales sont tenues d'adopter les pratiques de la maison mère, soit de pérenniser les pratiques locales. En 1980 Akio MORITA, co-fondateur de Sony, recommandait « Think globally, act locally » pour que chaque personne ait sa place dans le projet de gestion d'ensemble. Cette nouvelle pensée, de plus en plus en vogue, amène à se poser la question de la place de l'individu au sein d'une organisation dont l'échelle s'accroît sans cesse. Dans une structure ayant perdu sa « taille humaine » au profit d'un fonctionnement mondial, que peut bien représenter un salarié implanté dans une filiale ? Et comment peut-il lui-même s'identifier à son entreprise ancrée au-delà de son propre territoire ?
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Les meilleurs albums, romans, documentaires, BD à offrir aux petits et aux plus grands
Il n'est pas trop tard pour les découvrir... ou les offrir !
Bird découvre que sa mère n'est autre que la poétesse dissidente Margaret Miu...
Inspirée d’une histoire vraie, cette BD apporte des conseils et des solutions pour sortir de l'isolement
