Les fondements théoriques de l'acteur et le devenir du système portent sur la transition d'un niveau de l'organisation à un autre niveau. Cette transition ne s'inscrit ni dans une perspective déterministe, ni dans une perspective évolutionniste. Notre projet est d'envisager les mécanismes d'auto - transformation de l'organisation par le management par les compétences. L'hypothèse centrale est que le management par les compétences transforme les compétences, qui transforment l'organisation, qui transforme les compétences. Nous avons développé un processus d'ingénierie concourante et des apports méthodologiques sur le management par les compétences et la transformation de l'organisation. L'action des praticiens engage le pouvoir pour réaliser les résultats ciblés alors sur la finalité du projet de la fiche des compétences. Le guide d'entretien professionnel comme effet non prévu lorsque nous avions démarré notre approche d'octobre 2005 à mars 2007 dans l'entreprise est un des effets émergents de la capacité de développement de la transformation de l'organisation.
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