Sociale. Dans les années 1980, confrontées à une crise majeure, certaines d'entre elles se sont révélées être de véritables laboratoires de la modernisation industrielle. Pour leurs dirigeants, le présent et l'avenir ne pouvaient pas procéder par simple reproduction du passé, il fallait, au contraire, créer de nouvelles manières de penser et d'agir tant sur le plan économique qu'organisationnel et social. De nombreux spécialistes de disciplines différentes se sont penchés sur le sens et importée réelle des politiques et pratiques modernisatrices. Ce livre réunit des contributions issues de recherches menées dans deux importantes entreprises sidérurgiques engagées dans un profond processus de changement : Usinor en France et Cockerill Sambre en Belgique. Aujourd'hui, ces deux entreprises font partie intégrante du géant mondial de la sidérurgie qu'est Arcelor. La stratégie industrielle, les relations collectives, la qualité totale, les politiques de formation, la gestion des compétences sont autant de facettes de la kaléidoscopie proposée dans ce livre, qui rassemble des analyses de Thérèse Beaupain, Michel Capron, Frédéric de Coninck, Valérie Devos, Bernard Fusulier, Eric Godelier, René Leboutte, Evelyne Léonard, Anne Rousseau, Gérard Sautré, Michel Sueur et Jean Vandewattyne.
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