Cet ouvrage est la suite et le complément de l'ouvrage intitulé « L'innovation de rupture ». La réflexion sur les méthodes s'appuie sur les enseignements et repères alors dégagés. Pour une meilleure compréhension des éléments d'analyse qui vont suivre, il nous a semblé utile de rappeler les postulats et les repères théoriques dégagés dans le précédent ouvrage.
« On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l'ont engendré » A. Einstein Nous allons traiter, dans ce second volume, de la pertinence de différentes méthodes contributives du processus d'innovation sur la base des éléments développés dans le volume précédent. Les quatre approches analysées sont : les méthodes de créativité, le biomimétisme, le design thinking et le DKCP® (méthode issue de la théorie CK). Ce choix est partiel et partial, car le champ des méthodes va bien au-delà de ces quatre approches. Il y a aussi, pour ne citer que les plus connues : le Lean Startup ; les Méthodes Agiles, TRIZ, ASIT, la Stratégie de l'Océan Bleu ou le Business Model New Génération (nous les présenterons également de façon succincte en fin d'ouvrage).
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