La recherche ici relatée explique, à partir d'une analyse transversale de plusieurs organisations françaises, comment des changements stratégiques instrumentent et parfois instrumentalisent ces organisations. Les questions centrales portent sur pourquoi et comment s'effectuent ces changements au sein de structures à finalité commune (services publics) mais aux spécificités fortes. A partir de plusieurs points d'équilibre internes et externes aux changements, cette réflexion propose un arbitrage entre niveaux de performance et d'innovation des processus mis en oeuvre, médiatisé par différents outils. Les sciences de l'entreprise couvrent donc ici un champ d'observation de plus de quinze ans, par un centrage délibéré en gestion mais avec le triple apport de l'économie, de la sociologie et des sciences politiques.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Si certaines sont impressionnantes et effrayantes, d'autres sont drôles et rassurantes !
A gagner : la BD jeunesse adaptée du classique de Mary Shelley !
Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Un véritable puzzle et un incroyable tour de force !
